2017年1月份已结束，“春天行动”到了最为关键的时刻。为深入总结与分析现阶段“春天行动”中业务发展存在的问题，有力促进存贷款业务的快速发展，确保取得一季度“开门红”，2月4日上午，我行召开了2017年“春天行动”业务发展调度会。会议由行长孙培欣同志主持，行领导班子成员及各部、支行负责人参加。   

期间，风险管理部总经理李方勇汇报了全行2017年1月份存贷款业务整体开展情况，并对各支行（营业部）的各项业务指标进行了对比分析。电子银行部副总经理刘娇汇报了截至2017年1月末，我行银行卡、手机银行、移动支付以及支付宝等电子银行业务发展情况。随后，各支行（营业部）负责人分别以PPT课件的形式汇报了本单位1月份“春天行动”进展情况，相互之间进行了经验交流，分析了部分业务发展滞后的成因，并制定了有针对性的方案与措施。在各支行（营业部）负责人汇报工作的过程中，陈宽业副行长结合各单位实际情况，进行了有针对性的讲评，并提出了严格的要求；在谈到电子银行业务时，孙涛副行长指出了电子银行业务的发展对于推动我行存款业务发展的重要性，各单位必须要高度重视，并要加强对员工相关业务的培训力度，做到各项业务熟烂于心，灵活运用，全力铺开。
会上，孙培欣行长认真听取了各单位的工作汇报，并对相关情况做了详细的记录，针对各单位的业务开展情况进行了一一点评与调度。孙行长强调，2017年是我行发展史上极其重要而关键的一年，这一年是我行发展的转折年，这一年我们势必要横下一条心，全力以赴，确保实现扭亏为盈；必须要抓住一季度这一业务发展的黄金期，全面超额完成“春天行动”的各项任务指标。对于“春天行动”后期发展，孙行长指出，一是调整并明确业务拓展思路，要有战略眼光，摒弃“满坡扑蚂蚱”的做法，要立足各支行（营业部）根据地，建立“搂草打兔子”的业务发展思路，要把自己的根据地经营好了，打扎实了，提高门市业务；同时也要利用已有的关系，在外围撒上“网”，有好的客户也要收过来。二是要高度重视电子银行业务的发展与营销，这是带动我行业务发展，尤其是对存款业务的发展，具有举足轻重的意义，如珠海支行移动支付开通30户，交易金额达到了127万，这些存款都是潜在的，而且是长期的，会与日俱增的；要全力搞好银行卡、移动支付以及支付宝等业务的开展，这是带动我行业务发展的基础性工作，必须要扎实做好。三是对前期的网格化营销成果进行考核验收，同时推进网格化营销向深入发展，拥有属于自己的根据地，以成绩论英雄。四是积极开展批发性贷款，这是加快我行贷款发展的又一重要举措，各单位要认真研究，积极营销，既要确保数量、又要确保质量。五是加强员工业务知识、服务礼仪等方面工作的培训，打铁还需自身硬，这是推动业务发展的基础，也是硬实力。六是凝心聚力赢发展，要调动一切可以调动的力量，激发员工的积极性与能动性，充分挖掘并发挥好每位员工身后的社会关系网，拓宽思路，打开局面。